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解決方案


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1.新產品研發(NPD)管理解決方案



主要針對客戶


研發以新產品開發為主,迫切希望提升新產品開發的市場有效性、新產品研發的質量與效率的創新型企業.




NPD管理解決方案架構



主要針對問題



企業產品研發戰略目標與研發重點不清晰、不突出,特別是面向市場競爭與客戶需求尚未形成明確有效的產品規劃與新產品開發項目選擇評價機制。


新產品市場調研工作薄弱,市場定位不準,客戶需求分析不到位,產品開發需求定位難以跟上市場需求與競爭的變化,常常致使新產品開發與上市不理想,甚至直接導致市場銷售失敗。


新產品研發周期長、效率低、成本高,開發質量與速度難以滿足市場需要。研發對技術負責而不對市場與財務成功負責,不關注市場需求,很難對市場需求做出快速響應。


組織責任不清,工作推諉扯皮現象嚴重,內部協調協作困難。市場、研發、中試、生產、銷售分段開發,沒有人對全流程負責,市場、銷售與研發矛盾大,互相抱怨。新產品開發上市運作、管理與技術開發脫節,常常出現上市前相關準備工作無序、不力,直接影響產品銷售,甚至導致開發的新產品無法有效轉化為直接效益。






研發人員、相關研發與技術資源利用率、共享率低,企業研發投入產出比低,缺人成為所有問題的借口。


研發項目管理缺乏有效全程管控,項目實施進度與目標計劃差距大,資源投入、研發成本與預期差異大,研發質量明確低于預期設想與市場需求。企業只有單項目管理,缺乏有效的多項目管理體系。


企業缺乏有效的項目績效評價體系,對項目過程與最終結果是否成功缺乏有效衡量與控制標準,難以促進研發改進。企業內部激勵機制不完善,研發人員積極性不高,不愿承擔責任,工作的創新性、主動性不足,自我價值感與成就感弱。


解決方案價值


幫助企業明晰的新產品研發規劃、理清新產品研發重點與主要目標,制定針對市場與客戶的有效、可行的研發執行計劃。


針對性設計切實匹配企業自身業務特點、資源能力的研發組織體系,明確界定各層責任主體與主要職責、權限與主要責任,使研發組織實現人員精干、責任清晰、運作有序、工作高效、協作有力。


針對新產品前期市場工作,幫助企業建立有效的市場調研分析方法、新產品概念與新產品定位形成方法、新產品可行性分析評價方法、研發需求分析界定方法,使新產品開發前期工作科學有效,提高新產品開發與上市的成功率。


針對多個研發項目,建立多項目研發管理體系,使企業對研發項目從項目立項、計劃預算制定、里程碑管理、決策與管理評審、技術評審、開發過程監控到項目績效評估等實現切實有效管控。





針對具體研發項目,構建產品研發端到端的管理流程,針對研發項目實現從概念形成或需求界定到計劃、開發、上市銷售全流程管理。


針對新產品上市,協助企業從產品營銷概念與賣點設計、商標命名、宣傳推廣策劃、銷售政策制定、產品銷售工具開發到產品銷售與服務培訓等建立有效的管理體系,提高企業新產品上市準備工作的質量與新產品上市成功率。


針對各類研發項目,從項目立項與目標計劃制定,開發執行,過程跟蹤、監督檢查、分析評估、問題改進,到項目結項績效評估建立全流程閉環的績效管理機制與辦法,使企業與業務層管理人員對研發項目實現有效的績效管理,


針對研發相關人員,建立基于能力與業績導向的薪酬激勵機制、中長期激勵機制與晉升成長機制,不僅促使提高企業技術人員的積極性、能動性與價值感、成就感,而且使企業形成良好的人才選拔、淘汰、培養機制,進而拉動企業研發能力與研發業績的提升。



2.定制產品研發(CPD)管理解決方案



主要針對客戶


產品需要面向具體客戶需求進行針對性、個性化的定制開發,迫切希望提升產品開發的效率與質量,增強研發對客戶的響應速度,提升客戶滿意度與客戶粘性,有效控制研發成本、提高研發技術隊伍投入產出比的科技型企業。



CPD管理解決方案架構




主要針對問題


企業定制開發的主要客戶群與主要產品定位不清晰、重點不明確,尚未形成明確中長期發展思路,致使企業客戶分散、產品繁雜多樣,市場競爭能力弱,開發效率低、成本高,企業經濟效益不理想。


企業未能針對有效地形成半產品或標準化共享平臺與???,不斷進行重復開發,研發未實現協同共享,資源利用率低,研發成本高,研發效率低,研發整體質量不如意。


市場前期客戶需求缺乏有效的管理,銷售技術支持不到位,研發在前期與銷售脫節,不僅致使研發難以實現銷售對客戶的承諾,而且給后期研發與產品交付帶來大的困難,進而影響客戶的滿意度、企業的研發成本、研發效率與經濟效益。


產品研發周期長、效率低、成本高,開發質量與速度難以滿足市場需要。研發對技術負責而不對客戶與項目的最終結果負責,不關注客戶需求,很難對客戶需求做出快速響應。





銷售、研發、實施交付分段負責,沒有人對全流程負責,銷售與研發、實施交付服務人員的矛盾大,互相抱怨。產品安裝交付管理與服務不到位,常常出現項目延期交付、客戶延期驗收或多次驗收,不僅直接影響項目收款,而且導致客戶滿意度降低,影響未來合作。


企業缺乏有效的多項目管理體系,項目之間沖突多,項目管理不盡人意。研發人員、相關研發與技術資源利用率、共享率低,企業研發投入產出比低,缺人成為所有問題的借口。研發項目管理缺乏有效全程管控,項目實施進度與目標計劃差距大,資源投入、研發成本與預期差異大,研發質量明確低于預期設想與市場需求。


企業缺乏有效的項目績效評價體系,對項目過程與最終結果是否成功缺乏有效衡量與控制標準,難以促進研發改進。企業內部激勵機制不完善,研發人員積極性不高,不愿承擔責任,工作的創新性、主動性不足,自我價值感與成就感弱。


解決方案價值


幫助企業明晰定制業務規劃、理清主要客戶群定位與主要定制產品定位。


針對定制服務產品,指導企業開發半標準化的產品與服務模式,協助企業建立集成共享平臺、共享??榭?,提高企業的研發效率,降低產品研發與集成制造成本,提高市場響應速度。


針對性設計切實匹配企業自身業務特點、資源能力的研發組織體系,明確界定各層責任主體與主要職責、權限與責任,使研發組織實現人員精干、責任清晰、運作有序、工作高效、協作有力。


針對前期市場銷售工作,幫助企業建立有效客戶需求管理機制與售前技術服務體系,不僅提高銷售的成功率,而且增強技術研發與銷售的協作性,進而提高產品的研發效率、質量,降低研發成本,提高客戶滿意度。


針對多個研發項目,建立多項目研發管理體系,使企業對研發項目從項目立項、計劃預算制定、里程碑管理、決策與管理評審、技術評審、開發過程監控到項目績效評估等實現切實有效管控。





針對具體研發項目,構建產品研發端到端的管理流程,針對研發項目實現從概念形成或需求界定到計劃、開發、安裝交付全流程管理。


針對產品安裝交付服務,建立配套規范的管理機制,提高產品安裝交付服務質量與效率,提高客戶滿意度。


針對各類研發項目,從項目立項與目標計劃制定,開發執行,過程跟蹤、監督檢查、分析評估、問題改進,到項目結項績效評估建立全流程閉環的績效管理機制與辦法,使企業與業務層管理人員對研發項目實現有效的績效管理。


針對研發相關人員,建立基于能力與業績導向的薪酬激勵機制、中長期激勵機制與晉升成長機制,不僅促使提高企業技術人員的積極性、能動性與價值感、成就感,而且使企業形成良好的人才選拔、淘汰、培養機制,進而拉動企業研發能力與研發業績的提升。



3.集團研發管控解決方案



集團研發管控模式設計


基于集團戰略與集團管控模式,設計集團研發管控具體運作體系,包括研發管理平臺設計、研發戰略管理、研發目標計劃管理、研發績效評價、研發激勵機制設計等相關內容




集團研發管控解決方案





集團研發與產品路標規劃

基于集團戰略,協助企業制定集團研發戰略、產品規劃與具體實施計劃



集團研發組織與研發管理平臺設計

基于集團戰略、集團管控模式,協助企業設計集團研發組織結構、研發管理平臺,界定并完善內部研發與研發管理具體職能與責任分工,建立相關工作與協調機制



集團研發績效評價體系設計

基于研發管控模式,匹配設計相關研發組織績效、個人績效評估機制



集團研發激勵機制設計

基于研發戰略與產品規劃,與績效評價體系相結合設計面向相關責任主體的激勵機制



集團技術團隊培養機制設計

基于集團戰略、業務特征、人員特點等,針對專業技術團隊,建立專業人員職業發展通道,設計專業人員選拔、培養、晉升與激勵機制,加快技術團隊的成長,增強技術人員的歸屬感、成就感與尊重感,提高技術團隊的凝聚力與戰斗力



4.集成產品研發(IPD)管理解決方案



主要針對客戶



產品系列多樣、產品研發項目眾多,迫切期望通過集成開發與研發管理縮短研發周期、降低研發成本、提高研發的投入產出比,加快研發對市場的響應速度的大中型企業.


——詳細內容請閱讀IPD咨詢相關內容——



IPD管理解決方案架構



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