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中國本土的重慶管理咨詢公司發展如何

時間:2019-05-17 17:05:09

在地方上,關于重慶管理咨詢公司的那些面:


好的那面:

本土咨詢管理公司成長很快,原因:

人才本身的層次不一定會比外資的差,他們也可以把一些項目做的很優秀;

國內的咨詢需求不是那些極少的外資可以滿足的,其次很多國內項目成本限制導致那些外資也做不了;

很多的國內咨詢公司可以很好的把成本控制在最低范圍內,這就是他的一大優勢;

國內社會很容易出現的人情單、那些進行私下交易的養活了很多小的咨詢公司,甚至是一些大咨詢公司的合伙人。


本土咨詢公司能力成長很快,原因:

管理咨詢公司人員流動很大,先進的分析工具以及真系訓方式和容易被吸收消化;

人員可以接觸到許多類型的項目,因為職業分的并沒有那么的清晰,所以很多人都參與過各種類型的項目。


不好的那面:

管理不規范

很難做到規范的管理,有時候甚至是最低程度的規范管理,比如:有培訓的公司少、有良好的薪酬體制以及保障體制少、有著嚴格的財務制度的公司少。


員工素質參差不齊

前面提到的人員流動性大,那就會造成咨詢師之間的能力差距,有時候會出現大的咨詢公司大量招聘,自然人員卡的就沒有嚴格,素質自然會隨之降低。


咨詢項目成效低

相比外資咨詢來說,本土的項目失敗率要高一點,可能最后的成效和一開始允諾的完全不一樣,不管是因為成本問題或者是技術類的問題。


總的來說,關于我國本土咨詢管理公司那就是良莠不齊,缺乏行業標準,既是機遇,更是挑戰!


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